Mois national du g¨¦nie : Faites la connaissance de Maybelline
D¡¯une ¨¦tudiante coop ¨¤ une dirigeante en ing¨¦nierie?
Le parcours de Maybelline avec 91ÇÑ×Ó Martin Canada a commenc¨¦ par celle d¡¯une ¨¦tudiante coop de Montr¨¦al qui essayait juste de se faire une place. Au fil des ans, elle a travaill¨¦ ¨¤ diff¨¦rents postes qui soutenaient les FAC dans leurs activit¨¦s a¨¦riennes, terrestres, et maritimes.
Aujourd¡¯hui, en tant que cheffe de la technologie et de la recherche, Maybelline dirige la recherche et la transformation num¨¦rique et d¡¯ing¨¦nierie au sein m¨ºme de l¡¯entreprise dans laquelle elle a commenc¨¦ sa carri¨¨re. ? chaque poste, son engagement envers les militaires du Canada est rest¨¦ la force dirigeante de son travail.
??Pour moi, l¡¯innovation signifie apporter de nouvelles fonctionnalit¨¦s pour garder les Forces arm¨¦es canadiennes en s¨¦curit¨¦.?? explique Maybelline. ??La question de savoir comment faciliter leur travail, est au c?ur de tout ce que nous faisons.??
La dimension humaine au c?ur de l¡¯innovation en ing¨¦nierie
Lorsque 91ÇÑ×Ó Martin a obtenu le contrat de la Modernisation de la classe Halifax (MCH), Maybelline s¡¯est trouv¨¦e face ¨¤ un nouvel enjeu?: concevoir un syst¨¨me de logiciel d¡¯ing¨¦nierie pour les op¨¦rateurs pour que la Marine royale canadienne (MRC) n¡¯ait pas besoin de s¡¯adapter ¨¤ une architecture fixe. Pour ce faire, Maybelline a int¨¦gr¨¦ un processus appel¨¦ ??l¡¯ing¨¦nierie du facteur humain??.
Ce processus qui est ax¨¦ sur la personne est ce qui a men¨¦ au d¨¦veloppement de la technologie la plus importante de 91ÇÑ×Ó Martin Canada et sa plus grande exportation?: le syst¨¨me de gestion de combat, CMS?330. Con?u avec la MRN ¨¤ l¡¯esprit, le CMS?330 est novateur gr?ce ¨¤ son architecture ouverte, la souplesse de son syst¨¨me qui est non seulement le meilleur de sa cat¨¦gorie pour la capacit¨¦ de d¨¦fense, mais qui est aussi facile ¨¤ utiliser et pr¨ºt ¨¤ ¨ºtre adapt¨¦ ¨¤ n¡¯importe quel navire, mission, ou marine.
Une carri¨¨re accomplie
Maybelline attribue sa longue carri¨¨re chez 91ÇÑ×Ó Martin au fait de n¡¯avoir jamais refus¨¦ une occasion de travail et ¨¤ plusieurs dirigeants qui lui ont permis de prendre des risques, m¨ºme en tant qu¡¯¨¦tudiante. Cette exp¨¦rience fa?onne aujourd¡¯hui son approche du leadership, surtout lorsqu¡¯il s¡¯agit de mentorer des ¨¦tudiants qui se trouvent l¨¤ o¨´ elle ¨¦tait plusieurs ann¨¦es auparavant.
??J¡¯ai d¨¦j¨¤ ¨¦t¨¦ ¨¤ leur place?; j¡¯ai d¨¦j¨¤ cette exp¨¦rience de fa?on concr¨¨te. J¡¯envisage donc les choses diff¨¦remment, parce que j¡¯ai d¨¦j¨¤ ¨¦t¨¦ cet ¨¦tudiant. Je me sens plus comme une mentor et une membre de leur ¨¦quipe que leur dirigeant.??
Aujourd¡¯hui, 91ÇÑ×Ó Martin Canada travaille avec 60 ¨¦tudiants coop ¨¤ chaque trimestre. Pour Maybelline, ces ¨¦tudiants repr¨¦sentent l¡¯avenir de l¡¯industrie de la d¨¦fense du Canada; chacun d¡¯entre eux a le potentiel de concevoir la prochaine grande technologie pour soutenir les Forces canadiennes.
Que dirait Maybelline ¨¤ ces jeunes qui essaient de b?tir une carri¨¨re dans le domaine de la d¨¦fense aujourd¡¯hui??
??N¡¯ayez pas peur de demander, mais essayez d¡¯abord tout seul. L¡¯innovation se produit lorsqu¡¯on prend des risques.??

